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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例:兩年前,S&A航空公司開始逐步退出國內一、二線城市航線,轉而聚焦國內三線城市開展支線運營。通過與旅行社和中間代理商合作,公司推出“空中超市”服務,在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產品和提供旅游服務信息,既拓展收入來源,也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食,以控制運營成本。公司還聯合了國內某高校共同培訓乘務人員,不僅滿足了公司自身需要,還將人才輸送到其他航空公司。商業模式的調整,使公司的盈利能力、競爭優勢和發展后勁顯著提升。問題: .(1)相對于傳統的創新類型,闡述S&A航空公司商業模式創新的特點。(2)指出S&A航空公司所選擇的商業模式創新方式。

2020年10月企業管理概論真題

卷面總分:     試卷年份:2020.10    是否有答案:   

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試題序號

案例:

兩年前,S&A航空公司開始逐步退出國內一、二線城市航線,轉而聚焦國內三線

城市開展支線運營。通過與旅行社和中間代理商合作,公司推出“空中超市”服務,在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產品和提供旅游服務信息,既拓展收入來源,也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食,以控制運營成本。公司還聯合了國內某高校共同培訓乘務人員,不僅滿足了公司自身需要,還將人才輸送到其他航空公司。商業模式的調整,使公司的盈利能力、競爭優勢和發展后勁顯著提升。

問題: .

(1)相對于傳統的創新類型,闡述S&A航空公司商業模式創新的特點。

(2)指出S&A航空公司所選擇的商業模式創新方式。


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針對消費者的個性化需求,依托現代營銷手段,把合適的產品銷售給合適的消費者。這種營銷方式是


  • A、電視營銷


  • B、整合營銷


  • C、精準營銷


  • D、網絡營銷


簡述關鍵路徑分析的步驟。


案例:

進入2018年以來,面對日趨飽和的市場需求和新型汽車產品的激烈競爭,機構日趨龐大的J汽車制造公司出現運營危機,生產出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初,新董事長到任后第一把火就是“精兵簡政”,削減管理層級,從職能機構中抽出多名管理人員充實到生產銷售一線,逐級下放決策權。此外,新董事長要求務必重視客戶需求和新產品開發,并強化售后服務。變革立竿見影,公司的辦事效率和勞動生產率迅速提高,在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽和信任。

問題:

(1)分析2019年前后J公司的營銷觀念變化。在新觀念指導下該公司可能會采用哪些做法來提升銷售業績?

(2)指出J公司的管理幅度、組織結構發生的變化,并說明上述改變的意義。


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